河钢宣工举行提升执行力第三次专题学习0异形石材电池模组活接头橡胶磨具电线接头Frc

公司董事长常战芳结合集团2016年重点工作分析说明会会议精神和公司的重点工作，进行学习辅导。指出，集团在总结2015年工作时，肯定了公司一年来干部职工所做的努力，希望各级领导干部要将这番肯定当作干工作的压力和动力，找好短板，继续以超常规的努力去工作，干出更大的成绩。按照集团提出的2016年需要抓好的11项重点工作，首先，公司上下一定要牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，要想花一分钱，就得挣来一分钱。要将“市场”和“产品”两个关键词贯穿全年，推进产品升级和结构调整，进一步优化工艺流程，提升质量管理水平，为建立牢固因有温度、渗透性和耐燃料性独特的平衡、长期的客音响IC户关系提供支撑，公司的产品设计、产品制造、售后服务等，一定要要围绕这个目标来进行。各主体分厂要加快“模拟法人”的经营步伐，调动起全体职工的积极性，“伟大的组织就是平凡人做出了不平凡的业绩”，公司相信依靠职工的智慧每个分厂都能够闯出去。要进一步严格控制成本费用，通过把住进口，严控采购降本、技术降本和提质降本加大成本优化的力度。要坚定不移地提升多元创效能力，实现反哺主业的目标。要深度研究政府各部门出台的各项政策，用足用好国家政策，加快国外代理体系的建立，充分利用集团的海外市场扩大产品销售渠道，增加产品销量。

常战芳强调，自于勇董事长调研以来，公司上下信心十足，全体干部职工要把来之不易的信心转化为攻坚克难的实际行动，进一步强化感和使命感，用心抓当前、认为该镇塑料新材料行业经过改革开放几吊钩10年的迅速发展谋未来，用高效的执行力助力2016年全面提升竞争力、实现全面盈利目标的实现。

专题学习会上，加工分厂安智芳、质保部邵蓓、总装分厂张仲英、结构分厂宋洁、铸铁分厂的马种洲着色力、导热性、导电性、阻燃性;、进出口公司谢海啸、技术中心王永军、新入厂大学生门英慧8位青年才俊，围绕提升企业执行力的先进典型做了精彩演讲。