今日入世后印刷企业如何运作之探讨

入世后印刷企业如何运作之探讨

我国入世后，各行各业将面临新的挑战和机遇。国外各行业及其资本将进入我国，使竞争更趋激烈。我国企业面临同行的挑战，同样也有机会到国外竞争外国市场，如何在竞争中生存发展，我认为提升自己能力，提高企业管理水平是最重要的，现就此问题谈一点自己的看法：

一、我国印刷行业现状

我国印刷行业的竞争中心反映在北京、上海、深圳三大印刷基地。通过1999年全国印刷行业清理整顿，全国两级书刊印刷定点企业有1185家，电子分色机319台，平版印刷机有6860多台，装订联动线2145台。全国现有151955家印刷企业，其中出版物印刷企业8152家，包装装潢印刷企业20409家。在151955家企业中，国有企业11l26家，占7.3％；集体企业41939家，占27.6%；有限公司13219家，占8.7%；股份公司9388家，占6.2％；私营民营企业13135家，占8.6％；个体企业58305家，占38.4％；三资企业2321家，占1.5％；其他企业2522家，占1.7％。可以看出，我国印刷企业结构已由过去的国营、集体为主逐步变为国有、集体、股份制、股份合作制、外资、合资、私营、个体多元化构成的新格局。广东省共有16000多家印刷企业，主要大型印刷企业分布在珠江三角洲，以三资企业、民营企业为主体。再看看深圳的情况：至2000年底，全市印刷企业共1213家，外商投资印刷企业有573家，占47.24％，私营、个体有342家，占28.18％，出版物印刷企业有53家，包装装潢印刷企业754家，其他印刷企业有406家。按所有制分类：外商独资88家，中外合资88家，中外合作23家，来料加工374家，全民37家，集体28家，个人316家，私营26家，有限公司229家。全市印刷行业总产值在150亿元人民币。

从上面两组数字看，印刷行业的竞争是相当激烈的。但是，我看二十一世纪中国印刷市场是广阔的，势态发展是有潜力的。第一，印刷工业的产品是一种使用范围十分广阔、各行各业离不开、无人不用、无所不在的产品，随着经济的发展和人们文化生活水平的提高，这是一个同步并超前发展的工业领域。中国现在虽然有各类印刷企业15万多家，从业人员300多万人，年总产值有1000多亿元，在国民经济40个主行业中，包装印刷行业已上升至第12位。但中国有12.5亿人，人均印刷品消耗量仍很低。据有关资料介绍，1997年全球人均印刷品年消耗56美元，目前我国人均年印刷品消耗10美元，只占全球人均消耗量的不到1／5。只有德国的1／20，美国的1／30，日本的1／40，不但远未达到世界平均水平，与发达国家更无法可比，所以说，我国印刷市场的潜力是十分巨大的。第二，本世纪，将是中国实现经济和社会发展的第二步战略目标的关键时期。中国经济发展将保持高速增长，人民文化生活水平将进一步提高，根据规划到2010年中国国内生产总值比2000年翻一番，我国“十五规划”预计经济增长速度年均7％，书刊印刷年均增长10％。随着社会、经济、科技、文化、教育事业的发展和人们收入、生活质量的提高，中国印刷工业必将会有一个更大的发展。第三，印刷业是一个高新技术信息产业，中国将不断引进国外先进设备，2001年我国印刷机械进口13。7亿美元，比2000年增长52％，这些企业都在改造自己、武装自己，加速印刷技术的更新换代，提高印刷品质量参与国际市场竞争。特别是中国加入WTO后，国外认可了我国的印刷质量，看准了我国的廉价人力资源，国外的印刷品市场在逐步向中国转移，这是一个很好的发展势态。

二、深层次现代化管理意识的革命

入世后，中国市场将依照WTO的规划对外资逐步开放，我们必须在瞄准国际市场的同时，也要将目光盯紧国内市场，因为国内市场从某种程度上而言已经是全球市场重要的组成部分，也就是说，要有全球意识和全球观念。特别是新的印刷管理条例颁布后，对印刷市场逐步在放开，外国包装企业将大量进入中国。这意味着印刷行业即将接受新的冲击和考验，为此，我们要接受冲击的现实，又要经受市场的激烈竞争的考验，我想有必要从深层次去探索现代化管理意识的革命，以提高我们印刷行业的核心竞争力。下面谈谈宏观浅释管理结构中的几个问题。

1、管理创新是迎接挑战的关键

江泽民同志指出，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力。我们面对的是一个以创新为特色的时代，对于企业的经营者，创新就是发展，就是进步；创新就是考验，也是挑战；创新意味着选择，也是扬弃；创新起于思想解放，归于真抓实干，时代呼唤创新，深化改革期盼创新。大家必须理解，创新必须注入激情，需要胆识和勇气。但是，有一点可以肯定，缺乏激情、丧失锐气、战战兢兢、墨守陈规、无所作为的人，是与创新无缘的。大家知道，“爱多VCD” 的掌门人胡志标倒是富有“激情”的人，他创造了中国第一条“悬念广告”，企业投产第三年实现销售16亿元而一举进入中国电子50强，以2.1亿元的天价成为中央电视台第四届5秒广告“标王”。但是，创新更需要富有理性的激情，否则后果堪忧。还是“爱多VCD” 的掌门人胡志标，在创业二年后，初成功名的他，其不守“游戏规则”，“不按牌理出牌”的意识极度膨胀，非理性的“激情”一发不可收拾。看来，关于创新，在激情与理性之间，仅有激情是不够的，它需要我们走出“上书房”，走进“群言堂”，走进“大市场”，它更需要富有理性的激情。富有理性的激情所包含的要素：①解放思想——激情要建立在健康而又理性的基础上。②实事求是——激情要建立在知己知彼、有目的、有规则的认识基础上，尤其需要系统化科学论证。③真抓实干——需要可操作性和有效的管理。

此时此刻，我们还必须牢记邓小平同志的一句话：从实际出发，反映事业和时代发展要求的创新精神，是我们尤其要认真学习和掌握的。

在我们每个管理人员的头脑里必须有一个管理创新的理念，事实上管理创新的实质就是观念创新，而在知识经济与信息革命浪潮的冲击下，企业管理也将逐步演变成一场观念的革命。要演变好这场革命，以人为中心的“人性化”管理最终将取代以约束为中心的“物化”管理，这是一种战略选择。所以每一个管理者都要体现1＋l＞2而不是1＋l＜2的概念，改变自己过去陈旧的理念，以公司发展目标为基础，去延伸管理，因为管理水平往往决定企业的成长潜力。企业管理，是企业搞好、搞活的最基础性工作，同时也是科学供应给源头企业、是资源、是生产力。我国绝大部分印刷企业的管理体制是相当落后的，始终处理不好集权与分权的关系，相当多的企业在财务管理、人力资源管理等基本的管理体制方面有重大漏洞，很多企业红极一时，却由于危机管理存在问题而走向陨落。但是国外也有百年老店，至今仍有强大的生命力，成为世界一流企业。究其原因，管理必须有创新意识，很明显管理创新是我们迎接WTO挑战的关键。

管理创新，用经济学的语言说，“就是指创造一种更新、更有效整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式，从而达到企业目标和的全过程管理，也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。”它包括：创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一种新的管理方式和方法；设计一种新的管理模式；进行一项管理制度的改革。每一个企业、每一个企业领导者在全球经济一体化的信息时代，想要成为胜利者，都要面对现实、不断更新自己、摆脱过去、面对挑战，不惧怕变革，胜利者是不惧怕变革的。如惧怕变革只能是一事无成，被时代所抛弃。常规的经营管理已失去它原有的意义，全球一体化的趋势，使竞争的空间大大缩小，时间也大大缩短。判定任何一个企业领导者是否称职、是否有才干，主要看他有无超前意识、创新本领、预测风险和避免风险的能力。大胆而又稳妥的决策谋略以及卓越的抢先精神。常规生产的管理者不能称为企业家，而真心的企业家是敢于打破常规，创造新理论和新的管理方式和方法。“越早放弃旧的奶酪，你就会越早发现新的奶酪。”这是最发人深省的道理。

2、企业价值观的形成是参与竞争的保证

培育“学习型”企业氛围，树立一个思想和智慧超越传统的新型企业，是每个企业领导者当前必须首先考虑的课题。不肯学习的领导者绝对不可能生存，但必须注意，单纯的学习是ddφ36.30 ddφ37.00 ddφ38.50 ddφ39.80没有意义的，我们必须做到融会贯通，并把学习到的东西运用到具体的实践中，转变成企业的生产力。同时着重加强企业战略管理，加大对实施发展战略各个目标的评价和调整所以只有了解本身需求，抓住客观机遇，培育新的竞争优势，逐步推动企业生产型向战略型转变。因为世界已经进入一个转折的时代，特别是中国加入WTO，将是中国企业家依赖权力管理企业的终结，同时也是依靠制度和发掘智力管理企业的开始。在激烈的竞争中，中国企业的思路要重视从成本优势、产品优势逐步向品牌优势转移。树立品牌优势，它不单是从企业的硬件体现，更主要的是从企业的软件中反映，这样才有它的生命力。企业文化就是企业软件中的重要组成部分，它是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。价值理念在企业一经形成，需建立和有效运行企业硬件，就迎刃而解了。企业文化的价值不能低估和忽视，它所涵盖的企业的精神而且1举攻克了1直困扰客户的流痕、熔接线等问题文化、制度文化和物质文化已渗透企业的方方面面，是企业赖以生存和发展的精神和灵魂。纵观国内外优秀的企业，无不有着优秀的企业文化，从美国的通用电气、英特尔、日本的松下、索尼，到中国的“我们依托的是高性能的改性塑料产品海尔、联想。所以从发展的角度看，能否正确地认识企业文化的价值，不仅是衡量一个企业能否有良好发展战略和经营理念、管理方式的重要标志，并且是企业能否获得持久的竞争力和持续发展的分水岭。

在西方，特别是在美国，那些企业形成的工作新概念：“工作是个人或社会应该完成的使命。”“工作便可开始实验也应该是有趣的。”因此，促使人们愿意努力工作的吸引力不再是以金钱报酬为主，而更多的是工作本身使他们感到快乐，并且能够发挥自己的专长和能力，能够表现出工作者本身及其价值观以及个人成就的满足程度。我们的企业要实现西方的工作的新概念，还需付出相当大的努力，但是我认为我们的企业应该沿着这种新概念去努力奋斗。