葛洲坝水泥加快兼并重组实现跨越发展-【资讯】

葛洲坝水泥：加快兼并重组实现跨越发展

兼并重组是葛洲坝水泥今后生存与发展的关键所在。根据国家投资、建设走向和市场需求变化，葛洲坝水泥将合理调整区域划分，完善市场布局、培育新市场，对市场潜力巨大且有资源区域优势的企业，要加大兼并重组步伐，推进新一轮发展，实现再跨越。

——生产总量创造历史纪录，同比增长60.76%；

——销售产品总量创造历史纪录，同比增长69.68%；

——实现利润总额创造历史纪录，同比增长50%；

——完成产值创造历史纪录，同比增长66.79%；

——熟料平均强度达到历史最好水平……

这一连串的数据是记者近日采访中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司总经理潘德富时所了解到的2010年公司业绩。潘德富对今年葛洲坝水泥整合区域推进兼并重组的新一轮发展充满信心。

加强管理提高效益

在谈到去年的业绩时，潘德富说，葛洲坝水泥主要是坚持了“六统一”的管理模式，既重发展速度，更重发展质量，以此壮大了企业，并使企业产生了质的变化。根据湖北省水泥工业的总体发展规划，按照葛洲坝集团提出的“做大、做富、做强”的发展战略，葛洲坝水泥从2008年开始，仅用了3年时间就形成了以荆门总部为圆心，以周边的当阳、襄樊、兴山、老河口、宜城、嘉鱼、应城、汉川、武汉、潜江、枣阳等12家水泥公司为点的生产布局，构筑起覆盖湖北、辐射川渝、布局陕豫、湘鄂联动的市场格局。我们称之为“葛洲坝速度”。

这种异军突起的速度，赋予了企业信心和责任，更落实在“六统一”管理创效上。在资金管理上，葛洲坝水泥统一发挥资金结算中心的作用，高度集中、科学预算、高效运转、严密监控，有效防范了资金风险；在物资供应管理上，对大宗原燃物资实行统一计划、统一采购合同文本，有力地降低了生产经营风险，提升了企业核心竞争力；在产品质量管理上，全面贯彻GB/T19000及ISO9000质量管理体系，统一规范了产品质量管理和检验标准，打造了葛洲坝水泥讲诚信、重质量、创精品的良好形象；在经营计划管理上，根据市场需求，统一制定年度、月度计划，各水泥公司在计划内开展各项生产经营活动和各项工作，确保了葛洲坝水泥的年度生产经营目标的完成；在品牌管理上，统一使用三峡牌商标，加强三峡牌品牌管理，建立和维护三峡牌水泥市场形象，增强了市场竞争力；在销售管理上，统一市场规划、定价、售后服务、风险防范、运输、调度等销售模式，为葛洲坝水泥创造了较好的经济效益和社会效益。

抓住时机促进发展

谈到2011年如何实现比上年产量、销量、产值、利润分别增长12.3%、8.5%、6%和7.3%时，潘德富认为，2011年是我国“十二五”规划的开局之年，也是继续迎接市场考验和管理能力考验、扩大发展成果、保持效益增长的一年，更是在国家宏观调控形势更加严峻的背景下，实现再发展、再跨越的关键之年。为此，葛洲坝水泥将牢牢抓住四大机遇，实现企业更好更快发展。

一是国家宏观政策为建材行业发展提供机遇。中央明确提出2011年加快保障性住房建设，在2011年“中央一号文件”中，把大兴水利建设作为今年农村工作的重点，基础设施建设仍将保持良好态势。另外，一批高速铁路、高速公路等重点工程正在建设或即将开工。这些利好为企业抢抓市场机遇提供了良好的外部条件。

二是行业政策有利。新出台的《水泥行业准入条件》鼓励现有企业通过兼并重组、淘汰落后产能来促进结构调整，大股东中国葛洲坝集团股份有限公司也同意并要求加快实施新一轮发展，为企业进一步做大做强提供了可能。

三是随着湖北及周边地区新建产能的陆续释放，市场供给将结束爆发式增长，供需形势相对缓解，加上企业在2010年储备了大量合同，也为今年的产品销售工作打下了坚实基础。

四是企业近年的发展和市场冲关进一步增强了企业优势。企业规模效应全面显现，经过市场严峻的考验，企业积累了应对挑战的丰富经验，在应对危机中锤炼了队伍，在真抓实干中提高了能力，在攻坚克难前行中凝聚了力量，核心竞争力和综合实力稳步提高，市场地位更加巩固。

2011年，葛洲坝水泥将抓住熟料强度这个核心，精细策划，实现供、产、销互动，向销售要效益、向管理要效益、向科技要效益，并力求通过管理创新、科技创新，提高竞争能力；依靠兼并重组，进一步提高集中度，增强市场话语权，培育未来市场竞争力。

兼并重组实现跨越

对于如何研究在区域市场内，通过兼并重组推进新一轮大发展扩大产能规模、提高市场集中度，潘德富说，这是葛洲坝水泥今后生存与发展的关键所在。根据国家投资、建设走向和市场需求变化，葛洲坝水泥将合理调整区域划分，完善市场布局、培育新市场，对市场潜力巨大且有资源区域优势的企业，要加大兼并重组步伐，推进新一轮发展，实现再跨越。（中国水泥网 转载请注明出处）

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