双龙煤业强化过程管理力争实现三零目标-【新闻】

双龙煤业强化过程管理力争实现“三零”目标

近日，双龙煤业不断加强安全生产过程控制管理，深入开展安全质量标准化活动和精细化管理工作，全力做到超前预防，过程控制，结果达标，确保人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞，最终实现“三零”管理目标。首先，该矿严格按照集团公司《煤炭企业安全生产过程管理规范》的规定，编制工作岗位操作规范、工作标准和工作流程，制定和落实过程控制的目标和工作措施；其次，该矿全面落实《企业安全生产标准化基本规范》，深化标准化建设，开展岗位达标、专业达标和企业达标，注重达标过程管理和考核，创新标准化管理方法，确保矿井保持安全质量标准化一级矿井，经托的管集贤煤矿要达到安全质量标准化三级矿井;第三，该矿进一步深化安全对标管理工作，组织管理人员向标杆单位学习，找短板，定标杆，拟措施，制定安全对标方案和考核办法，将安全对标工作作为安全工作的重点来抓，通过安全对标，不断提升安全管理水平；第四，该矿深入开展安全风险管理，严格要求新投产的采掘工作面、承压开采、探放水工程以及新装置、新技术推广前都要开展安全风险评估工作，突出事前预防，建立健全安全风险评估管理制度、安全风险预控管理程序和安全风险预警机制；第五，该矿不断加强《职业病防治法》的宣传贯彻，不断改善职工生产条件，加强对粉尘、高温、有毒有害等职业危害物质的监测和防范工作，提高个体防护装备水平，定期开展职业病检查和防治，加强职业危害管理的监察工作，发现问题及时督促有关部门落实处理，切实保障职工的生命安全和职业健康；第六，该矿继续加大隐患排查治理力度，严格执行隐患排查、治理、报告制度，做到排查不留死角、整治不留后患，建立重大隐患逐级挂牌督办制度，对重大隐患实行跟踪管理，认真落实矿领导带班和区队干部跟班制度，严格进行考核，确保不空班，不空时。

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